中小企業共和国にて合同新人研修を開催しました

　去る8月1日に、中小企業共和国の合同新人研修が開催されました。

　「中小企業共和国」とは一言で言うなら、まさに“中小企業の中小企業による中小企業のための”団体。中小企業同士で繋がりを持ち、中小企業だからこそ成し遂げられるものを実現させようと活動しているNPO法人です。

　リングロー株式会社もその団体に所属しています。今回は「主体性」をテーマに、リングローの人事がオリジナルプログラムを作成し、入社4ヶ月の新人に向けて研修を行いました。

　リングローでは、普段から社員の育成に力を入れています。お客様を喜ばせるためには、社員の成長が不可欠であると考えているからです。

 　そのため、スキル・情熱・考え方の成長を促そうと、新人研修やマネージャー研修、理念共有会を社内でも定期的に行なっています。

　今回の研修では、自分たちの成長の目的も込めて、内容の企画から運営までを全てリングロー社員で行いました。

　今回の研修に参加した企業は、医薬品販売、WEBマーケティング、チームビルディング、中古パソコン販売の会社と、全くの異業種。

　しかし、社会に出て間もない新人にとって、主体性は誰にとっても成長において重要な共通要素だと考えています。

　リングローでは新卒採用を5年やってきましたが、その自社での経験から、新人の成長が止まる原因の一つに、「うまくいかないことを人や環境のせいにしてしまうこと」があるととらえています。

　そういった、「他責」の考え方から抜け出し、問題や課題に対して自分がやれることを見出す主体的な視点を身に着けられるよう、「主体性」をテーマとしてプログラムを作りました。

　内容はグループワークを中心とし、あくまで自らで話し合い、自ら答えを編み出そうとする考えを重要視した構成で進んでいきます。

　また、新人に陥りやすいのが、視野・視点の狭さによって起こる、先輩上司との目標の落差です。

　まずは先輩上司に期待されている部分を再確認してもらい、本当の課題に気付いてもらう必要があります。

　そのために、自己採点で4ヶ月間を振り返ってもらったあと、各社の先輩上司が同じ項目に評価をつけたシートと、コメントシートを個別に配布しました。

　これは、事前に各社の先輩上司の方に依頼して、内密に記入していただいたものです。

　主体性について考えるうえでは、「入社してから、人や環境を理由に言い訳をしていなかったか？誰かのせいと考えてしまっていなかったか？」といった反省を通し、これまでの行動の在り方の見直しを行いました。いくつかの企業の社長様からお話を頂きながら、各々の課題としっかり向き合い、主体的に解決するための方法を模索していきます。

　会の終わりには、各々の課題と今後の取組み内容を宣言してもらいましたが、主体的な行動目標を設定することができました。

　研修終了後は懇親会も行いました。会社は違えど、全員同じ時期に入社した同期です。みんなすぐに打ち解けて話もつきませんでした。リングローが企画した研修は、新人の皆さんに満足していただける会になったようです。

　今回の経験は、企画の立案・運営等通して、リングローとしても非常に学びの多い会となりました。

　今後も、リングローでは引き続き新卒採用・新人の育成に力を入れ、組織力の底上げをし、さらにお客様に喜んでいただけるようなサービスを提供していけるよう追力していきます。